上半年經營分析會議由公司副總經理朱連升同志主持，各下屬企業負責人依次作工作匯報，重點剖析年度目標、重點業務指標完成情況。采購管理部、運營管理部、市場營銷部、合規風控法務部、財務部等 5部門從總部精細化管理角度入手，對公司上半年收儲、拆解、銷售、合規及效益情況進行了全面分析和橫向對標，在總結上半年工作成效的同時，也直擊問題短板，提出針對性改進措施，并形成督辦清單，壓實整改責任鏈條。

     會上，運營管理部針對半年度安全工作開展專題報告，通報隱患排查案例，強調安全生產 “紅線” 不可逾越，要求各單位始終繃緊安全之弦，為發展筑牢根基。

     下半年戰略研討會在公司副總經理仲良喜同志的主持下拉開序幕。合規風控法務部系統梳理中央及各省份“以獎代補”政策指導文件，解讀“以獎代補” 政策實施現狀及趨勢，深入分析政策落地顯效后對公司業務模式的影響。16 家下屬企業負責人圍繞 “下半年工作思路與整體戰略方向” 展開深入研討，聚焦回收市場開拓、拆解提質增效、再生產品高值化利用、行業產業協同協作等方面，提出一系列建設性意見及建議，既有“問題清單”，又有“解決方案”，更有“破局思路”，現場討論氛圍熱烈。

     聽取各方發言后，公司領導班子成員逐一點評，圍繞前端布局、融資管理、創新轉型、合規內控等方面，對下半年重點工作提出指導性意見，并強調面對復雜多變的市場環境與發展挑戰，更要精耕細作，一方面修煉好內功，提質增效厚植經營根基，打響 “成本管控戰”；另一方面把握發展的主動權，開辟“走出去”的新道路，打好 “市場開拓戰”。

     最后，公司副總經理呂潔冰同志作總結講話。他肯定了各單位研討交流中提出的一系列有力措施和方案，針對公司下半年及未來戰略重點，他指出，目前行業正在經歷政策消化的“陣痛期”，公司上下更要統一思想、迎難而上、銳意進取，保持澎湃動能和強大韌性，以高度的責任意識和自我革命的精神，攻克難關，有力推進企業向更穩更好的方向邁進。

     圍繞戰略研討會上達成的共識，呂潔冰同志對公司未來發展和下半年工作提出三個方面要求：一是增強戰略定力，堅持發展信心不動搖。公司上下要樹立“一盤棋”思想，把戰略目標作為當前壓倒一切的主要任務，更大力度推進增收創效，以更好的業績回報投資者。二是勇于擔當實干，咬定全年任務不動搖。堅定“拆”的主業，同時開辟第二曲線，不斷開拓新業務，建立合作新生態圈，持續穩固公司在家電拆解行業的“生力軍”地位。三是提升管理效能，貫徹“一廠一策”不動搖。持續提高對市場環境的敏感度，在常態化工作中開展動態調整，加強周度、月度、季度任務的督辦落實與整改優化，繼續推進產業升級向高處邁進，使各單位經營質效得到有效提升。

     本次會議通過“分析+研討+部署”三位一體的形式，客觀總結上半年經營情況，科學謀劃下半年重點任務、明晰未來戰略方向，進一步統一思想、明確路徑、激發干勁。全體參會人員紛紛表示，將以此次會議為契機，錨定目標、壓實責任，奮力開創公司高質量發展新局面。